21年7月2018日、Hai Long Construction Joint Stock Companyは、今年の最初の6か月に生産事業活動に関する予備会議を開催し、6年の最後の2018か月のタスクと、設立20周年を祝う準備作業を実施しました。会社。 (2年11月1999日-2年11月2019日)。
会議には、当社の主要なリーダーの仲間が出席しました。これには、Pham Anh Tien氏(取締役会会長)、Pham Tien Dung氏(事務局長)、取締役会の氏、およびすべての役員が含まれます。当社の従業員。
会議の冒頭で、当社のゼネラルディレクターであるPham Tien Dung氏は、6年上半期の生産と事業の結果を報告しました。総契約額は2018億ドンで、計画の735%に達しました。 92年、2018億ドンの価値、計画の337%、54億ドンの収益価値、計画の256%、39億ドンの資本回収の価値は計画の310%に達した。 設定された目標と比較的完了した生産目標を超える契約に加えて、残りの目標、特に資本回収目標は達成されていません。 43年の残りの6か月間の運用の方向性は、管理を強化し、管理プロセスを再定義し、特定の2018つのブロック(オフィス、建設現場、住宅、機械)すべてで次の年の開発の基盤を築くことです。
-オフィス部門は、クライアントとのコンサルティングをうまく行うために、マーケティング、入札をさらに改善し、専門的なスキルをさらに向上させる必要があります。 下請け業者の管理、給与計算、供給、資材および設備のチェックとチェックを行い、人員装置を完成させ、会社設立20周年を祝うエミュレーション運動を開始します。
-サイトブロックは、進捗プロセスを保証する必要があります-品質-安全性-投資家と元請業者の要求に応じて効率性、経験から学ぶためのレビューと評価を強化し、安全作業を真剣に実施する必要があります
-ファクトリーブロックは、人事構造を再定義した後、管理プロセスを統合する必要があります
計画された契約目標を超える達成は、XNUMXつの主要プロジェクト、Dream Plastic Nam DinhとVinfast自動車生産複合施設の重要な貢献であり、経済的価値をもたらすだけでなく、市場における会社の評判と能力を確認します。 したがって、会社のリーダーは、割り当てられたタスクと割り当てられたタスクを完了することで優れた成果を上げた集団や個人にタイムリーに報いています。
総局長の開会の辞に続いて、それぞれ、プロジェクト、主な部門部門、オフィスを担当する副総長の年の最初の6ヶ月の生産と事業活動のスピーチと6年の最後の2018ヶ月の計画ブロック、工場、サイト司令官。
。 カンファレンスの最後に、取締役会会長のファム・アイン・ティエン氏は、克服すべき課題が残されていると同時に、6年の最後の2018か月間で、 Hai Long Company は今後も計画目標を達成するだけでなく、それをさらに上回ることを目指します。